|
|
Эксперты
 Перейти к списку экспертов
Внимание! Если с Вами связались неизвестные Вам личности с предложением обновить информацию о Вас на портале «Страхование сегодня» — скорее всего это мошенники, действующие от имени сотрудников редакции.
Обязательно уточняйте по ранее известным Вам контактам реальность и благонадёжность таких запросов и не сообщайте мошенникам информации, которая поможет им похитить Ваши средства. Обратите внимание —
только мошенники могут запрашивать коды, которые приходят на Ваш телефон с портала Госуслуг.
Администрация
Зарецкий Александр Михайлович
Президент АО «МетЛайф» до 01.04.2019 г.
Александр Михайлович Зарецкий родился в 1964 году в Москве.
В 1987 году успешно окончил Московский авиационный институт по специальности инженер-математик, c 1995 по 1997 годы прошел курс «Актуарная математика» при МГУ им. М.В. Ломоносова.
В 2004 году получил второе высшее образование, окончив Университет Российской Академии образования с дипломом экономиста-математика, получил международный сертификат «Управление компанией по страхованию жизни», выданный институтом LOMA (США). Свободно владеет английским языком.
Член Гильдии Актуариев России, обладает международной квалификацией.
До начала карьеры в страховании работал коммерческим представителем в российских и международных корпорациях: с 1993 по 1995 представлял британскую компанию «Rank Xerox Limited», где отвечал за работу с ключевыми клиентами и продвижение новых центров лазерной полиграфии в России.
В страхование пришел на позицию главы операционного отдела ЗАО СК «Ренессанс Страхование» в 1997 году, где занимался разработкой и внедрением новых продуктов, включая лицензирование, и руководил операционным управлением.
В конце 1997 года был приглашен на должность директора страховых операций отделения страхование жизни в «AIG Россия». В 2003 году, проработав на позиции исполнительного (с 1998 по 2000 годы), затем генерального директора (с 2000 по 2003 год) «AIG Россия» (последующее название до июля 2009 года – ЗАО «Страховая компания АИГ Лайф»), занял пост президента компании.
После приобретения компании группой МетЛайф и переименования в ЗАО «АЛИКО» (МетЛайф Алико) продолжил ее возглавлять.
В 2010 году был также избран президентом вновь созданной Ассоциации Страховщиков Жизни в России (АСЖ).
В 2014 году был переизбран президентом ассоциации на новый срок и продолжил возглавлять компанию после смены юридического наименования на ЗАО СК «МетЛайф» в марте месяце (с марта 2017 года – АО СК «МетЛайф»).
В 2014-2017 годах также являлся вице-президентом Всероссийского союза страховщиков (ВСС). АСЖ возглавлял до 16 мая 2018 года.
Актуализировано: 30 апреля 2019 г.
|
|
Организация: МетЛайф
Публикации на сайте:
ПРЯМАЯ РЕЧЬ
| материалов: 18
ИНТЕРВЬЮ
| материалов: 3
МНЕНИЯ
| материалов: 1
РЕПЛИКИ
всего реплик: 2
Зарецкий Александр Михайлович – упоминания Bсего упоминаний: 358
|
Новости – 24 материала, последний по времени – 11 ноября 2014 года, более года назад |
|
Пресса – 246 материалов, последний по времени – 24 февраля 2019 года, более года назад |
|
Пресс-релизы – 63 материала, последний по времени – 13 марта 2019 года, более года назад |
|
Прямая речь – 18 материалов, последний по времени – 7 марта 2019 года, более года назад |
|
Интервью – 3 материала, последний по времени – 10 апреля 2014 года, более года назад |
|
Мнения – 1 материал, последний по времени – 4 июля 2014 года, более года назад |
|
Репортажи – 3 материала, последний по времени – 13 июля 2016 года, более года назад |
|
Зарецкий Александр Михайлович – реплики
всего реплик: 2
28 ноября 2018 г. Что Вы думаете по поводу готовящегося в ЦБ проекта указаний, касающихся борьбы с мисселингом в банкостраховании?
Президент АО «МетЛайф» до 01.04.2019 г. С этим проектом, на мой взгляд, регулятор немного опережает развитие самого рынка. Конечно, с одной стороны, мы приветствуем желание ЦБ выйти на рынок банкострахования с контрольными мерами, разобраться, что происходит, и убрать элементы мисселинга, которые там очевидно присутствуют. Для нас поддержка регулятора важна, поскольку страховой рынок не сможет в одиночку бороться с нарушением прав потребителей, когда речь идет о продаже полисов через банки. Но вот та скорость, с которой это делается, вызывает сомнения. Мы – страховщики жизни уже предложили ряд важных мер, вошедших во внутренний стандарт ВСС, который вступает в силу в январе 2018 года. По нашим ожиданиям, они и так приведут к значительному сокращению элементов неправильных продаж и значительному охлаждению этого рынка. Мне кажется, что такое ускоренное принятие указаний ЦБ при отсутствии дискуссии со страховым сообществом на практике может привести к проблемам. Во-первых, сроки внедрения этих указаний (10 дней) совершенно не реалистичны. Во-вторых, в тексте указания наши актуарии обнаружили технические неточности, которые мы готовы обсуждать и исправлять. В-третьих, указания не направлены только на ИСЖ, а затрагивают все виды накопительного страхования жизни, продаваемые через все каналы дистрибуции, в том числе те, где проблема мисселинга отсутствует. А это приведет к тому, что здоровые сегменты страхового рынка (в том числе классическое страхование жизни) получат серьезный удар. Кроме того, серьезный удар будет нанесен по работе агентских сетей, а это именно те самые профессионально подготовленные финансовые консультанты, которых мы бы хотели иметь на рынке как можно больше, в том числе для сокращения элементов мисселинга. Предложения по раскрытию параметров страхового продукта по страхованию жизни уже опережают системы регулирования всех стран, включая такие развитые рынки, как Великобритания, США, Япония. Учитывая сегодняшнее состояние российского рынка, это не кажется целесообразным. На мой взгляд, нам все-таки необходимо вернуться к обсуждению этого документа и не спешить. 10 апреля 2015 г. Решения каких наиболее актуальных проблем ждут сегодня страховщики жизни от государства?
Президент АО «МетЛайф», президент Ассоциации Страховщиков Жизни (АСЖ), вице-президент Всероссийского союза страховщиков (ВСС) Центральный Банк имеет сегодня целостный долгосрочный подход к развитию нашего рынка, и это очень хорошо. Если говорить о проблемах и вызовах, стоящих перед рынком страхования жизни, то в долгосрочной перспективе нам есть куда развиваться, поскольку проникновение страхования жизни и личного страхования в целом в России на порядок отстает даже от восточно-европейских соседей. Но на 2015 год мы не можем ожидать тех же темпов роста, какие были последние 3-4 года. Тогда они обеспечивались сначала кредитным, а затем и инвестиционным страхованием. В то же время есть нереализованный потенциал у классического накопительного и пенсионного страхования. Очевидно, что какое бы не было принято решение по реформе системы обязательного пенсионного страхования, упор со стороны государства будет делаться на поддержку добровольных пенсионных накоплений. Мы как страховщики ожидаем выравнивания по соцналогу с пенсионными фондами, этот вопрос уже близок к решению. Кроме того, сейчас рассматривается вопрос о предоставлении возможности переводить активы и портфели из одних пенсионных фондов в другие в сфере обязательного и добровольного пенсионного обеспечения. Стоит также рассмотреть возможности перевода и в страховую компанию, занимающуюся пенсионным страхованием, тем самым расширяя для клиента набор профессиональных финансовых организаций, которые могут управлять пенсиями. В последнее время остро встали две новые проблемы. Во-первых, это организованное страховое мошенничество, которое уже перекинулось с автострахования на личное страхование. Здесь нам нужен свой аналог бюро страховых историй. Определенный обмен такой информацией мы на базе АСЖ уже организовали, сейчас идет работа над поиском программного решения. Однако, помимо этого необходимо изменение законодательства, которое обязывало бы медицинские учреждения предоставлять информацию по запросам страховых компаний. Во-вторых, нужно работать по проблеме санации страховых компаний. Рынок пережил первый серьезный уход страховщика жизни – ОСЖ «Россия». Как АСЖ мы получили множество запросов клиентов и агентов, что же будет с действующими полисами. Нужно организовать плотную и скоординированную работу с Центральным Банком, чтобы отработать процедуру санации для страховщиков жизни.
|
|